為充實(shí)公司人才庫，鍛煉培養(yǎng)立方制藥未來中高級(jí)管理隊(duì)伍后備力量，促使人才儲(chǔ)備與公司戰(zhàn)略發(fā)展相匹配，2020-2021年公司特組織開展以培養(yǎng)新經(jīng)理、潛質(zhì)骨干員工為對(duì)象的提升式培訓(xùn)項(xiàng)目，本次“新經(jīng)理培養(yǎng)”項(xiàng)目受到全公司廣泛關(guān)注和支持，經(jīng)過層層選拔，共集結(jié)105名基層管理領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)骨干員工，分為兩期三個(gè)班級(jí)運(yùn)作實(shí)施。
本屆“新經(jīng)理培養(yǎng)”訓(xùn)練營注定是不同尋常的，突如其來的疫情、眾志成城的抗疫、期盼已久的公司上市、新項(xiàng)目與新產(chǎn)品的推出，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的500多天中，一批立方“新經(jīng)理”正秣馬厲兵，朝乾夕惕，懷抱著空杯心態(tài)走進(jìn)立方講堂，聆聽老師與前輩的教誨，讓思維在碰撞中迸射火花。
開班日
管理者的成長邏輯是什么？如何實(shí)現(xiàn)從“管理自我”到“管理他人”的轉(zhuǎn)變？如何與其他部門開展協(xié)作？如何輔導(dǎo)并向性格迥異的下屬反饋？如何向上管理...學(xué)員們帶著無數(shù)疑問開始了自我提升之路。為幫助“新經(jīng)理”們消除“成長的煩惱”，開班會(huì)上立方制藥董事長季俊虬對(duì)學(xué)員們給予幾點(diǎn)提示：一是轉(zhuǎn)變思維定勢(shì)，主動(dòng)迎接變化；二是清晰職業(yè)規(guī)劃，內(nèi)驅(qū)向上成長；三是加強(qiáng)實(shí)踐歷煉，從基層中領(lǐng)悟管理邏輯。一番殷殷寄語，讓學(xué)員們一掃對(duì)學(xué)習(xí)的顧慮與迷茫，也讓學(xué)員們的求知之心更勝之前，學(xué)海之旅就此拉開序幕！
線上培訓(xùn)
“溫故而知新，可以為師矣”新經(jīng)理們的第一課便是通過線上課程回顧以往的工作，以漫畫、短視頻、小劇場(chǎng)等豐富的形式將粗放的日常工作提煉為一個(gè)個(gè)淺顯易懂的管理概念，讓學(xué)員們恍然大悟：原來這樣做是這個(gè)道理！對(duì)學(xué)員們而言，線上培訓(xùn)不只是回顧與對(duì)標(biāo)，更是預(yù)習(xí)和樹立信心，線上課還將學(xué)員們工作、生活之余的碎片時(shí)間利用起來，將主動(dòng)學(xué)習(xí)融匯到日常點(diǎn)滴中，逐漸樹立培養(yǎng)自學(xué)意識(shí)，養(yǎng)成自驅(qū)慣性。
名師授課
俗話說：名師出高徒，公司邀請(qǐng)到國內(nèi)著名管理學(xué)講師，為學(xué)員們量身打造“新經(jīng)理成長地圖”“問題分析與解決”等課程。分組管理、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、討論互動(dòng)、游戲與理論，集中授課不僅是管理學(xué)的知識(shí)殿堂，也讓原本分散在公司各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)部門的學(xué)員們更加融合和相互理解。經(jīng)過集中授課，“時(shí)間四象限”“溝通五方針”“領(lǐng)導(dǎo)模型”“因素分析法”“對(duì)比分析法”，這些名詞對(duì)管理新星們而言不再陌生，而是提高工作質(zhì)量的好工具?？崾钗醋钑铰?、沐雨仍行學(xué)海舟，每一堂干貨滿滿的名師課都讓學(xué)員們大呼過癮，意猶未盡。
前輩指引
新經(jīng)理之旅是傳承之旅，學(xué)員代表交流會(huì)是每期訓(xùn)練營的熱門課，分享會(huì)上從前期訓(xùn)練營走出的優(yōu)秀學(xué)員帶來了他們?cè)诹⒎降某砷L與發(fā)展，與新學(xué)員們分享討論他們所學(xué)理論和技巧的“用武之地”。更以“過來人”的角度提供學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)際工作為案例講述他們的心路歷程，與“新經(jīng)理”們共同探討更科學(xué)、更高效、更人性化的管理方式方法。
高管大講堂
立方制藥正在高速發(fā)展的浪潮之上，如何在大浪淘沙中依舊飛揚(yáng)，首先需樹立更遠(yuǎn)的目標(biāo)、扎入更甚的根基。如果想看到更遠(yuǎn)，就要站在巨人的肩膀上，高管大講堂對(duì)于學(xué)員們而言是一次難得的機(jī)會(huì)，與公司最高領(lǐng)導(dǎo)層直接對(duì)話，通過公司高管講述立方制藥企業(yè)文化，剖析醫(yī)藥市場(chǎng)發(fā)展前景，“新經(jīng)理”們進(jìn)一步理解當(dāng)公司運(yùn)行狀況以及對(duì)管理人才的能力要求。
戶外拓展
讀萬卷書、行萬里路，在登山與游湖之間放松心情，在拓展互動(dòng)中加深交流。兩天一夜的戶外活動(dòng)時(shí)間雖短，但豐富多彩的活動(dòng)打破課堂授課方式，采用體驗(yàn)式教育增強(qiáng)學(xué)員們的目標(biāo)意識(shí)和策略意識(shí)，身心皆在此時(shí)得到釋放。
總結(jié)匯報(bào)
終于走到了畢業(yè)這一天，盡管有再多留戀不舍，學(xué)員們還是再次集合，以充分的準(zhǔn)備和積極的心態(tài)，向所有關(guān)注的領(lǐng)導(dǎo)與同事匯報(bào)著多日來的學(xué)習(xí)成果?？偨Y(jié)會(huì)上公司對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)員和小組進(jìn)行表彰，嘉獎(jiǎng)他們持之以恒的學(xué)習(xí)態(tài)度、團(tuán)結(jié)合作的小組意識(shí)。會(huì)上季總再次發(fā)言，對(duì)學(xué)員們提出更高的要求和期許，這是一段旅程的終點(diǎn)，也是新征程的起點(diǎn)，相信“新經(jīng)理”們的未來之路一定會(huì)更加輝煌燦爛！
2013年，公司提出了“把培訓(xùn)作為構(gòu)建立方競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)戰(zhàn)略”的口號(hào)。人才專項(xiàng)培訓(xùn)作為公司培訓(xùn)體系的五大支柱之一，多年來不斷為公司管理隊(duì)伍輸送新鮮血液，在已開設(shè)的4期培訓(xùn)班、累計(jì)180人的各類培訓(xùn)項(xiàng)目中，有近50人走向中層管理崗位，有17人走向高層管理崗位。未來，公司將根據(jù)發(fā)展需要，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)體系建設(shè)及人才培養(yǎng)力度，構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)軟實(shí)力，更好的為立方制藥的發(fā)展助力、續(xù)航！
（股份本部 田紅雨）
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